Analisa Perencanaan Sistem Produksi dengan Pendekatan Manajemen Produksi pada PD. Putra Jaya

Abstract

PD. Putra Jaya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang furniture seperti jendela, kusen, pintu, lemari dan kitchen set. Permasalahan umum yang sering timbul pada perusahaan ini yaitu seringnya terjadi kekurangan jumlah stok bahan baku yang menyebabkan kerugian karena kehilangan penjualan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi metode perencanaan produksi set jendela yang tepat untuk kasus perusahaan ini. Penelitian dimulai dengan mengumpulkan data permintaan serta biaya-biaya yang timbul akibat proses produksi dan dilanjutkan dengan analisis menggunakan metode peramalan, perencenaan agregat, penjadwalan induk produksi (MPS), Rough Cut Capacity Planning (RCCP), dan Material Requirement Planning (MRP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode terbaik untuk peramalan tahun berikutnya adalah metode Double Exponential Smoothing Brown dengan MAPE 0,013 dan perencanaan agregat menggunakan metode Level dengan biaya Rp. 161.555.000. Hasil MPS menunjukkan bahwa perusahaan harus memproduksi sebanyak 150 unit pada minggu ke-0 untuk memenuhi 38 unit permintaan dan memenuhi safety stock 58 unit pada minggu ke-1 bulan Januari serta hasil perhitungan MRP yaitu produk jadi yang harus dikeluarkan terjadi pada bulan 12 minggu ke-4 sebesar 86 dan pesanan yang dikeluarkan sebesar 38 terjadi pada bulan 13 minggu ke-1 sampai bulan 24 minggu ke-2.