| dc.identifier.citation | Creswell, J.W., 2007, Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches, 2nd ed., Thousand Oaks, California : Sage Publication, Inc. Dantes & Hasibuan The Impact of Enterprise Resource Planning (ERP) System Implementation on Organization: Case Study ERP Implementation in Indonesia, IBIMA Business Review. Diakses dari http://www.ibimapublishing.com/journals/IBIMABR/ibimabr.html. Vol 2011diakses tanggal 26 Maret 2019. Hooshang M. Beheshti, What Managers Should Know About ERP/ERP II, Collage of Business and Economic, Radford University, Radford, Virginia, USA, 2006. Kee-Young Kwahk, Jae-Nam Lee, The Role of Readiness for Change in ERP Implementation: Theoritical Bases and Empirical Validation, Information & Management, http://www3.cis.gsu.edu/dtruex/courses/CIS8670/Articles/Readiness4change%20inERPnM07.pdf, diakses tanggal 26 Maret 2019. Mottaghi, H. & Akhtardanesh, H., 2010, Applying Fuzzy in Assessing the Readiness of the Companyfor Implementing ERP. World Applied Seciences Journal, 8. Diakses pada tanggal 26 Maret 2019 darihttp://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.388.461&rep=rep 1&type=pdf. Nah, Fiona Fui-Hoon and Delgado Santiago. 2006. Critical Success Factors for Enterprise Resource Planning Implementation and Upgrade. Journal of Computers Information Systems. Nah, F. F. H., Islam, Z., dan Tan, M., 2007, Empirical Assessment of Factors Influencing Success of Enterprise Resource Planning Implementation. Journal of Database Management. 18 (4): 26-50. Rajneesh Chauhan, Offshoring ERP Implementation: Critical Success Factor in European Perspective, FORE School of Management, Qutab Institutional Area, New Delhi, India. Supramaniam, M. and Kuppusamy, M., 2011, Analysis of Critical Success Factors in Implementation Enterprise Resource Planning Systems in Malaysian Business Firms, the Electronic Journal on Information Systems in Developing Countries, 46 (6), pp. 1-19. | id_ID |
| dc.description.abstract | Implementasi Enterprise Resources Planning (ERP) pada perusahaan jasa konsultansi konstruksi PT. ABC merupakan bagian dari strategi penguatan internal bisnis perusahaan untuk meningkatkan daya saing yang kuat dan melakukan pengelolaan perusahaan secara professional, efisien dan efektif serta menerapkan prinsip-prinsip Transparancy, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness. Penerapan ERP di Indonesia lebih memberikan dampak secara taktis daripada secara strategis (Dantes & Hasibuan, 2011) akan tetapi dalam penelitian Rajneesh Chauhan (2011) menemukan bahwa faktor penentu keberhasilan dari implementasi ERP terletak pada strategis dan taktis mereka.Adanya perbedaan dari hasil penelitian sebelumnya membuat perlunya dilakukan penelitian berikutnya terutama pada bidang jasa konsultan konstruksi mengingat pemerintah sedang meningkatkan pembangunan dibidang konstruksi. Sehingga permasalahan dalam penelitian ini adalah: (1) Apa saja variabel-variabel penting dari faktor taktis? Apa saja variabel-variabel penting dari faktor strategis? (3) Apakah benar implementasi ERP di Indonesia hanya berpengaruh secara taktis bagi perusahaan dan tidak berpengaruh secara strategis untuk meningkatkan keunggulan komparatif? Dalam penelitian ini faktor taktis dan strategis untuk perusahaan jasa konstruksi perlu didefinisikan untuk dikembangkan model ERP sehingga penerapan Sistem ERP dapat berhasil bagi Jasa Konsultan Konstruksi. Hipotesa dalam penelitian ini diuji menggunakan sumber data melalui wawancara dan observasi, mengidentifikasi ERP dalam sektor jasa yang selanjutnya akan direduksi menjadi jasa konsultan konstruksi. | id_ID |
