Upaya 6S untuk Meningkatkan Produktivitas pada Pekerja di Penjahit Putra Manunggal
dc.contributor.author | Prawibowo, Syafa Thania | |
dc.contributor.author | Shafira, Jihan | |
dc.contributor.author | Purwaningrum, Retno Dyah | |
dc.date.accessioned | 2020-04-18T03:44:51Z | |
dc.date.available | 2020-04-18T03:44:51Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.citation | Kazi, J., 2019), Study and implementation of 5S method at Mechmann Engineering Pvt. Ltd. Masaaki, I., 1986, Kaizen: “The key to Japan’s competitive success”, New York, Ltd: McGraw- Hill. Nugraha, A. S., Desrianty, A., dan Irianti, L, 2015, “Usulan perbaikan berdasarkan metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Sheiketsu, Shitsuke) untuk area kerja lantai produksi di PT. X. Reka Integra”, 3(4). Prasetyo, R. dan Ekawati, R., 2019, “Usulan Perbaikan Menggunakan Metode 6S (Seiri, Seiton, Seiso, Sheiketsu, Shitsuke, Dan Safety) Di CV Duta Dharma”. Jurnal Industrial Servicess, Vol. 4, No. 2. Purohit, S. R. dan Shantha, V., 2015, “Implementation of 5S Methodology In A Manufacturing Industry”, International Journal of Scientific & Engineering Research, Vol. 6, No. 8, hh. 225–231. Rutkauskas, J. dan Paulavičienė, E., 2005, “Concept of Productivity In Service Sector”, Engineering Economics, Vol. 43, No. 3, hh. 35–41. | id_ID |
dc.identifier.issn | 2621-0789 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11617/11935 | |
dc.description.abstract | Penjahit Putra Manunggal merupakan sebuah penjahit yang berdiri sejak 2016. Perusahaan ini dibangun berdasarkan pengalaman dan pengetahuan pada bagian penjahit khususnya jahit-menjahit. Terdapat permasalahan yang dialami oleh penjahit seperti masih kurang tepat dan efisiennya penggunaan ruang penyimpanan, serta kurang tertatanya penempatan barang yang ada pada ruang kerja penjahit dan penyimpanan barang yang belum dilakukan secara teratur karena belum adanya metode penyimpanan yang diterapkan di dalam ruang kerja penjahit tersebut. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk memudahkan proses penyimpanan dalam warehouse yaitu dengan menggunakan metode 5S+Safety. Berdasarkan form 6s hanya mendapatkan hasil 1.625 yang berarti penjahit ini belum menerapkan 6s. jika perusahaan tersebut menerapkan budaya 6s dan menata ulang lingkungan kerja agar dapat meningkatkan produktivitas dari pekerja, selain itu juga membuat ruang pekerja menjadi nyaman merupakan hal yang penting agar pekerja merasa senang dengan lingkungan kerjanya. | id_ID |
dc.language.iso | other | id_ID |
dc.publisher | IENACO (Industrial Engineering National Conference) 8 2020 | id_ID |
dc.title | Upaya 6S untuk Meningkatkan Produktivitas pada Pekerja di Penjahit Putra Manunggal | id_ID |
dc.type | Article | id_ID |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
-
IENACO (Industrial Engineering National Conference) 8 2020
Inovasi Teknologi Industri Kreatif berbasis Budaya Lokal