PENJADWALAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MENGGUNAKAN METODE CPM DI FLORES TIMUR

Abstract

Penjadwalan pelaksanaan proyek merupakan salah satu bagian dari perencanaan proyek. Penjadwalan adalah pengalokasian waktu yang tersedia untuk melaksanakan masing – masing pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu proyek hingga tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan – keterbatasan yang ada. Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan proyek sering kali disebabkan kurang terencananya kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif. Critical Path Method (CPM) atau metode lintasan kritis merupakan salah satu metode penjadwalan yang berorientasi dalam menentukan posisi waktu yang paling optimal serta memprediksi konsekuensi finansial jika penyelesaian proyek tertunda atau dipercepat. Metode lintasan kritis memperlihatkan secara grafis pekerjaan – pekerjaan mana yang dianggap kritis dan merupakan kegiatan yang bila pelaksanaanya terlambat maka akan menyebabkan terlambatnya pelaksanaan proyek secara keseluruhan. Data penelitian berupa time schedule dan rencana anggaran biaya yang didapat dari kontraktor, diketahui durasi penyelesaian proyek selama 84 hari. Sedangkan hasil analisa dengan bantuan Microsoft Project, durasi penyelesaian menjadi 74 hari atau terjadi pengurangan durasi sebesar 10 hari dengan kegiatan kritis yang ditunjukan pada nomor kegiatan 3, 9, 19, 20, 21, 23, 28, 38, 40, 41, 42, 44, 45, 46, 48, 49, 50, 53, 54, 55, 58, 59, 60, 61 dan 62 dan menghemat biaya tenaga kerja pada kegiatan yang dioptimalkan sebesar Rp21.748.100.