| dc.identifier.citation | Byham, W., C. 2001. 14 Leaders Hip Trap: Why Many CEO don’t have the Leadership Bench Strength They Need, TD March: pp. 56-63. Hollinsworth, S., R. 2004. Case Study: Henrico County, Virginia: Succession Management a Development Approach, Public Personal Management. Winter 33 (4):pp. 475- 485. Leibman, M., Bruer, R.,& Maki, B. 1996. Succession Management: The Next Generation of Succession Planning, Human Resource Planning, 19 (3): pp. 16-29 Robb, Drew. 2006. Succeeding With Succession: Tools for Succession Management Get more Sophisticated HR Magazine: January: pp. 89-92. Schuller, R.,S., & Jackson, S.,E. 1990. Human Resource Planning: Challenges for Industrial/ Organizational Psichologist, American Psichologist, 45: pp. 223-239. Schuller, R.,S., & Walker, J.W. 1990. Human Resource Strategy: Focusing on Issue and Action, Organizational Dynamics, summer: 5-19 Swain, John & Turpin, W. 2005. The New World of CEO Succession. Ivey Business Journal. September-October:pp. 1-5. Torres, Roselindo, & Pasmore, W. 2005. How to Successfully Manage CEO Succession, The Corporate Board. May-June:pp. 1-10 Walker, James, W. 1990. Human Resource Planning, 1990s Style, Human Resource Planning, Vol. 13 (4): pp. 229-240. Walker, James, W. 2004 Succession Management and the Board, The Corporate Board, January- February: pp. 10-16. | en_US |
| dc.description.abstract | Perubahan lingkungan bisnis, harapan masyarakat, dan proses internal, serta kerjasama
yang mendesain ulang perencanaan suksesi mereka untuk tetap kompetitif dalam
mengembangkan tim kepemimpinan yang kuat. Denga menerapkan manajemen suksesi, perusahaan
menciptakan pendekatan yang lebih fleksibel dan dinamis untuk mempersiapkan eksekutif
masa depan dan memiliki kepemimpinan yang siap memenuhi tantangan bisnis dari sisa
dekade dan seterusnya. Manajemen suksesi memungkinkan pimpinan perusahaan menanamkan
proses yang lebih dinamis agar mudah mengintegrasikan dengan inisiatif strategis perusahaan.
Keadan menjadi lebih baik dengan mensejajarkan pemikiran organisasi dengan lingkungan
eksternal, di mana diskontinuitas menciptakan kemungkinan mengantisipasi spektrum
penuh dari perubahan yang akan dihadapi sebuah perusahaan. Filosofi kepemimpinan
dan suksesi yang berfokus pada pengembangan kreativitas dan fleksibilitas memungkinkan
respon berubah lebih cepat. Jadi, suksesi manajemen sebagai satu cara keberhasilan perusahaan. | en_US |
