| dc.identifier.citation | Djunaidi, M. 2012. Pengembangan Usaha Kecil Menengah Bidang Peralatan Medis Rumah Sakit di Kota Surakarta. Prosiding pada Seminar Nasional Badan Koordinasi Teknik Industri – Persatuan Insinyur Indonesia (BKTI – PII) 2011. Gaspersz, V. 1998. Statictical Process Control. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta Mangkunegara, A. P. 2010. Evaluasi Kinerja SDM. PT Refika Aditama. Bandung. Taman, A. 2007. Model Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Metode Smart System (Studi Kasus pada UKM CV. Batara Elektrindo). Universitas Gunadarma. Jakarta. Pearce, J.A. dan R.B. Robinson. 2008. “Manajemen Strategis: Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian (Buku 1)” Edisi Bahasa Indonesia. Salemba Empat, Jakarta. Primasari, A. M. 2010. Pengukuran Kinerja Organisasi Managed Service Menggunakan Model Objective Matrix (OMAX). Tugas Akhir Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa. Cilegon. | en_US |
| dc.description.abstract | CV Aneka Karya Teknik merupakan usaha kecil menengah (UKM) yang bergerak di bidang industri peralatan kesehatan. Perusahaan ini memiliki tipe produksi make to order, yaitu melakukan produksi berdasarkan permintaan dari konsumen. Selama ini pengukuran kinerja produktivitas pada CV. AKT belum dilakukan secara maksimal, hanya berdasarkan dari segi finansial yang dianggap sudah memenuhi kebutuhan para konsumen dan dianggap berkinerja bagus. Oleh karena itu, pokok permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini adalah Pengukuran kinerja produktivitas perusahaan dan usulan yang harus dilakukan agar kinerja perusahaan untuk masa yang akan datang dapat meningkat Dalam mengukur kinerja produktivitas perusahaan yang menggunakan metode Objective Matrix (OMAX), hal pertama yang dilakukan adalah menentukan kriteria kinerja (rasio) yang berpengaruh pada pengukuran kinerja di perusahaan tersebut, kemudian melakukan perhitungan nilai kriteria kinerja (rasio) aktual, perhitungan nilai kinerja standar perusahaan, penentuan target kinerja perusahaan, pengisian kinerja minimum, penentuan bobot tiap kriteria, penentuan skor, perhitungan nilai kinerja tiap periode. Setelah itu, melakukan evaluasi kriteria kinerja dengan Traffic Light System. Terakhir, melakukan usulan rancangan perbaikan dengan diagram fishbone dan 5W + H. Dari hasil penelitian pengukuran kinerja produktivitas CV. AKT, didapat bahwa nilai produktivitas keseluruhan untuk 4 triwulan pada tahun 2011/2012 (dimulai dari bulan Juli 2011 sampai dengan bulan Juni 2012) yaitu 350, 225, 635, 170, dengan Indeks Performansi tiap periode yaitu 16,67% , -35,71% , 182,22% , dan -73,23%. Berdasarkan hasil tersebut, langkah perbaikan yang dilakukan yaitu memperbaiki semua kriteria produktivitas dilihat dari hasil Traffic Light System. | en_US |
