Show simple item record

dc.contributor.authorPratama, Yohanes Dicka
dc.contributor.authorSukapto, Paulus
dc.contributor.authorSitompul, Carles
dc.date.accessioned2015-04-22T07:46:32Z
dc.date.available2015-04-22T07:46:32Z
dc.date.issued2015-03
dc.identifier.citationAmir M. Hormozi, dkk., 2002, Business plans for new or small businesses: paving the path to success, Management Decision, Vol. 40 Iss 8 pp. 755 – 763. Amiaty, R. T., 2009, Kajian Mengenai Rumusan Standar Minimum Laporan Keuangan dan Business Plan untuk UMKM di Indonesia, Bank Indonesia. Barbane, F, 2011, A system dynamics-based Balanced Scorecard to support strategic decision making, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 60 Iss 5 pp. 446 - 473 Chris Adams, dan Andy Neely, 2000, The performance prism to boost M&A success, Measuring Business Excellence, Vol. 4 Iss 3 pp. 19 – 23. El-Haik, B, dan Roy, D. M., 2006, Service Design For Six Sigma A Road Map For Excellence, Wiley-Interscience, New Jersey. Federico Cosenz, 2014, A Dynamic Viewpoint to Design Performance Management Systems in Academic Institutions: Theory and Practice, International Journal of Public Administration, 37:13, 955-969. Forrester, J. W, 1968, Industrial Dynamics-After the First Decade, Management Science, Vol. 14, No. 7, pp. 398-415 Garengo, P., Bianzzo, S., dan Bititci, U. S., 2005, Performance Measurement Systems In Smes: A Review For A Research Agenda, International Journal of Management Reviews, Volume 7 Issue 1 pp. 25–47. Kennerley, M., dan Neely, A., 2003, Measuring performance in a changing business environment, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 23 No. 2, pp. 213-229. Lai, C.L., Ip, W.H., dan Lee, W.B., 2001, The system dynamics model for engineering services, Service Quality: An International Journal, Vol. 11 Iss 3 pp. 191 - 199 Manoochehr Najmi, Etebari, M, dan Emami, S., 2012, A framework to review Performance Prism, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 32 Iss 10 pp. 1124 – 1146. Mel Hudson, Smart, M, dan Bourne, M., 2001, Theory and practice in SME performance measurement systems , International Journal of Operations & Production Management, Vol. 21 Iss 8 pp. 1096 – 1115. M. Hudson , J. Lean dan P. A. Smart, 2001, Improving control through effective performance in SMEs, Production Planning & Control: The Management of Operations, Vol 12:8, 804-813. Neely, A., Bourne, M., dan Kennerley, M., 2000, Performance measurement system design: developing and testingaprocess-basedapproach, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 20 No. 10. pp. 1119-1145. Niven, P.R., 2006, Balanced Scorecard Step-by-step: Maximizing Performance and Maintaining Result, John Wiley and Sons, New Jersey. Paula Mettänen, 2005, Design and implementation of a performance measurement system for a research organization, Production Planning & Control: The Management of Operations, Vol 16:2, 178-188. Pusporini, P, Abhari, K, Luong, L., 2013, Development of Environmental Performance Model Using Design for Six Sigma (DFSS), International Journal of Materials, Mechanics and Manufacturing, Vol. 1, No. 1. Ricardo Chalmeta , Sergio Palomero dan Magali Matilla, 2012, Methodology to develop a performance measurement system in small and medium-sized enterprises, International Journal of Computer Integrated Manufacturing, Vol 25:8, 716-740. Sujatha Perera dan Pamela Baker, 2007, Performance Measurement Practices in Small and Medium Size Manufacturing Enterprises in Australia, Small Enterprise Research, Vol 15:2, 10-30. Umit S. BititciU, Trevor Turner, dan Carsten Begemann, 2000, Dynamics of performance measurement systems, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 20 Iss 6 pp. 692 – 704. Yuliani Dan Pazli, 2010, Pengaruh Masuknya Sepatu Kulit Impor Asal Cina Di Indonesia Terhadap Industri Sepatu Kulit Cibaduyut Terkait Pemberlakuan Asean-China Free Trade Area (Acfta), -in_ID
dc.identifier.issn2337-4349
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11617/5791
dc.description.abstractUsaha Kecil dan Menengah (UKM) memberikan kontribusi yang besar bagi perkembangan ekonomi suatu negara. UKM dapat memberikan alternatif dalam menyediakan lapangan pekerjaan selain usaha-usaha yang besar. Namun, disisi lain lemahnya pengetahuan mengenai pengelolaan sistem manajemen, membuat UKM menjadi kalah bersaing dengan perusahaan – perusahaan besar. Dalam penelitian ini, akan melakukan perancangan model Performance Measurement System (PMS) dengan menggunakan metode Design For Six Sigma (DFSS) dan juga System Dynamic. PMS merupakan hal yang penting untuk melihat sejauh mana organisasi usaha mencapai tujuan yang direncanankan. Namun, karakteristik UKM berbeda dengan perusahaan-perusahaan besar yang memiliki kemampuan manajerial yang baik. Untuk itu dalam model perancangan model PMS ini, diintergrasikan dengan System Dynamic. System Dynamic adalah suatu metode yang mampu memodelkan suatu sistem yang kompleks. Dengan system dynamic akan didapat high leverage point yang menjadi kunci untuk mengintervensi sistem yang sudah dimodelkan. High leverage point menjadi input untuk menentukan Critical Success Factor (CSF) bagi UKM untuk mencapai tujuannya. Metode DFSS digunakan untuk mendesain proses yang dibutuhkan untuk mewujudkan CSF yang telah didefinisikan sebelumnya. DFSS ini merupakan metode kualitas yang mampu merancang proses maupun produk yang diharapkan memiliki kinerja mendekati 6 sigma. Hasil dari penelitiain_ID
dc.language.isoidin_ID
dc.publisherUniversitas Muhammadiyah Surakartain_ID
dc.subjectDFSSin_ID
dc.subjectPerformance Measuremen Systemin_ID
dc.subjectSystem Dynamicin_ID
dc.subjectUKMin_ID
dc.titleModel Perancangan Performance Measurement System (PMS) dengan Menggunakan Metode Design For Six Sigma (DFSS) dan System Dynamicin_ID
dc.typeArticlein_ID


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record