| dc.identifier.citation | Andrich, D. 1978. A Rating Formulation For Ordered Response Categories. Psychometrika, Hal 357. Fitriana, N., Hidayat, A., dan Anggraini, S. 2013. Analisis Kinerja Karyawan Berdasarkan Kompetensi dengan Metode Analytical Network Process (ANP) dan Rating Scale (Studi Kasus PT. Erindo Mandiri Pasuruan), Hal 2-9. Handayani, R.K. 2010. Kajian Penggunaan Perangkat Lunak Superdecisions Dalam Proses Pengambilan Keputusan Berulang : Studi Kasus Penentuan Guru Pengajar SMA. Jurnal TELEMATIKA MKOM Vol. 2, No.2, Hal 1-17. Ritonga, R. 2012. Mutasi dan Promosi Jabatan Sebagai Bagian dari Upaya Pengembangan Karier Pegawai, Hal 1-7. Siagian, S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Saaty, T. L. 1997. Fundamentals Of The Analytic Network Process, In: ISAHP 1999, Kobe, Japan, 12-14 Aug 1999. Saraswati, M., 2012, Evaluasi Pemilihan Mitra Kerja Penyedia Jasa Pengangkutan Kapal Combine Cargo Pada PT. KHI Pipe Industries Menggunakan Metode Analytical Network Process (ANP), Tugas akhir, Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Cilegon. (Tidak Publikasi) | in_ID |
| dc.description.abstract | Penilaian jabatan merupakan hal yang penting bagi suatu organisas. Dikatakan demikian karena berbagai tindakan dalam pengelolaan sumber daya manusia tergantung pada informasi tentang analisis penilalain jabatan. Analisis penilaian jabatan juga memberikan basis bagi keputusan penting, antara lain mengenai promosi dan mutasi jabatan. PT. Y merupakan perusahaan yang bergerak di bidang properti industri Sebelumnya, dalam menentukan promosi jabatan masih belum ada sistem yang terstruktur dengan baik. Oleh karena itu, untuk membantu perusahaan dalam penempatan sumber daya manusia pada jabatan-jabatan yang sesuai, maka dilakukan penilaian jabatan. Tujuan penelitian ini adalah mendapatkan nilai bobot prioritas kriteria dan subkriteria dalam usulan penilaian jabatan dan melakukan pemilihan sumber daya manusia yang berkompeten sebagai pertimbangan promosi jabatan berdasarkan metode Analytical Network Process (ANP) dan Rating Scale.ANP merupakan suatu metode yang mengijinkan adanya interaksi dan feedback dari elemen-elemen dalam cluster. Serta rating scale merupakan metode penilaian kinerja yang menggunakan skala untuk mengukur faktor-faktor kinerja. Dari hasil penelitian dengan metode ANP didapatkan bobot prioritas tiap kriteria diantaranya yaitu performance (0,130717), kelompok jabatan (0,125529), sasaran pekerjaan (0,102337), competency (0,083611), dan hard competency (0,078972). Karyawan yang terpilih untuk dipromosikan berdasarkan metode ANP dan rating scale yaitu Karyawan 1 dengan bobot 0,114425 dan dengan nilai 3,569 | in_ID |
