Penerapan “Earned Value Method” dan “Project Crashing” pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus :Proyek Pembangunan Gedung PONEK RSUD Sunan Kalijaga Kecamatan Demak, Kabupaten Demak)

Abstract

Proyek merupakan suatu kegiatan yang bersifat dinamis, yang harus tanggap dengan perubahan-perubahan keadaan apabila proyek ingin berjalan dengan lancar dan sukses.Pengendalian proyek dibutuhkan untuk mengetahui dan mengantisipasi kemungkinan buruk yang akan terjadi pada proyek serta mengambil tindakan yang tepat. Tolok ukur keberhasilan proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui perkirakan waktu dan biaya penyelesaian proyek pada saat ditinjau serta mengetahui indeks prestasi proyek.Data yang digunakan adalah data sekunder yang didapat dari kontraktor.Data-data tersebut meliputi Rencana Anggaran Biaya, time schedule, progress reportdan laporan keuangan mingguan kontraktor.Metode yang digunakan untuk menganalisis adalah metode nilai hasil(Earned Value Method).Analisis dilakukan dengan bantuan software Microsoft Excell 2013. Hasil penelitian menunjukan bahwa informasi yang didapat pada saat peninjauan minggu ke-12 adalah nilai Planned Value sebesar Rp.1.661.341.231,64, nilai Earned Value sebesar Rp.3.927.338.878,24, dan nilai Actual Cost sebesar Rp.2.991.077.000,00. Pada saat peninjauan minggu ke-12 proyek mengalami keuntungan Cost Varian sebesar Rp.936.261.878,24dan nilai Cost Performance Index=1,313. Sedangkan dari aspek jadwal proyek mengalami percepatan Schedule Varians sebesar Rp.2.265.488.237,36dan nilai Schedule Performance Index=2,364. Prediksi biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek adalah sebesar EAC=Rp.5.839.191.758,12.