Optimasi Jumlah Bus Transmetro Kota Pekanbaru dengan Menggunakan Programa Linier

Abstract

PT. RAPP merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang pulp dan kertas. Salah satu sistem manajemen yang digunakan oleh PT.RAPP adalah dengan menerapkan kaizen sebagai tool untuk peningkatan secara berkelanjutan dalam upaya meminimasi waste pada proses produksi, sehingga terjadi proses yang lebih efektif dan efisien dengan kualitas output yang lebih baik. Ditahun 2016 manajemen telah menetapkan target produksi pulp sebanyak 2.700.000 ton, produksi kertas 900.000 ton, power sebesar 2.535.646 MWH dengan nilai jual (total delivery cash cost) 67,24 USD/MWH dan biaya produksi (power cost) 37,39 USD/MWH. Untuk mencapai target tersebut, maka manajemen telah menetapakan beberapa prioritas strategi berupa penerimaan anggaran (budgeting cash cost), pengoptimalan implementasi lean, dan pengurangan konsumsi energi untuk internal. Adapun tujuan yang ingin dicapai pada penelitian ini adalah untuk mengukur pengurangan konsumsi energy, menghitung saving cost, serta menghitung efektivitas dan produktivitas setelah penerapan Kaizen . Dengan melakukan penerapan kaizen dapat berdampak terhadap rata-rata pencapaian konsumsi energi di departemen RKE yang telah memenuhi target yang diberikan manajemen yaitu sebesar 0,064 MW/adt Pulp, dimana konsumsi energi sebelum penerapan kaizen adalah 0,069 MW/adt Pulp dan setelah penerapan kaizen menjadi 0,055 MW/adt Pulp. Saving cost yang diperoleh dari pengurangan konsumsi energi di area RKE dengan dilaksanakannya kaizen sebesar 893.360.000 USD / tahun.