Identifikasi Lingkup Kerja Konsultan Manajemen Konstruksi Pada Dokumen Kontrak Untuk Mengurangi Risiko Keterlambatan pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung Bertingkat Tinggi di DKI Jakarta

Abstract

Proyek konstruksi berskala besar umumnya melibatkan jasa konsultan Manajemen Konstruksi, dengan tujuan agar kinerja proyek tercapai. Lingkup kerja Konsultan MK dinyatakan dalam dokumen kontrak sebagai kesepakatan tertulis antara pemilik proyek dan Konsultan MK. Dalam observasi awal terhadap proyek konstruksi bangunan gedung bertingkat tinggi di DKI Jakarta ditengarai bahwa penggunaan jasa Konsultan MK tidak sepenuhnya menjamin tercapainya seluruh target kinerja, khususnya kinerja waktu. Hal ini menimbulkan pertanyaan apakah lingkup kerja pada dokumen kontrak benar-benar telah mencakup peran utuh Konsultan MK. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi lingkup kerja yang signifikan bagi kinerja waktu proyek konstruksi, khususnya pada tahap pelaksanaan,tetapi tidak dicantumkan dalam dokumen kontrak sehingga mereduksi peran Konsultan MK. Pada tahap pertama dilakukan analisis lingkup kerja melalui perbandingan antara Construction Management Association of America (CMAA)dan dokumen kontrak standarKonsultan MK serta Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 45/PRT/M/2007, dengan tujuan untuk menginventarisasi lingkup kerja yang tereduksi. Pada tahap kedua dilakukan penyebaran kuesioner dengan responden pakar manajemen kontruksi yangterdiri dari akademisi dan profesional yang berpengalaman dalam proyek konstruksi bangunan gedung bertingkat tinggi di DKI Jakarta, dilengkapi dengan wawancara. Setelah dilakukan analisis statistik deskriptif terhadap hasil, teridentifikasi lingkup kerja yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja waktu namun umumnya tidak tercakup dalam dokumen kontrak meliputi: layanan tambahan dengan kompensasi biaya, manajemen proyek, manajemen biaya, manajemen sistem informasi, dan manajemen waktu.