| dc.identifier.citation | Brunt, D and Butterworth, C., (2001), Waste Elimination- A Supply Chain Perspective, Taylor, D and Brunt, D.(editor), Manufacturing Operations and Supply Chain Management: The Lean Approach Hines, P Rich, N Bicheno, J Brunt, D Taylor, D Butterworth, C and Sulivan, J. (2001), “Value Stream Management” dalam : Manufacturing Operations and Supply Chain Management: The Lean Approach.eds: Taylor, D and Brunt, D , Thomson Learning, London pp. Imai, Masaaki. 1998. “Gemba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya rendah Pada Manajemen”. Jakarta ; CV. Teruna Grafika. Womack, James P., and Daniel T. Jones. 1996. ”Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation”. New York: Simon & Scuster. | in_ID |
| dc.description.abstract | Batik Sekar Arum merupakan salah satu UKM batik dengan produk batik cap yang menjadi komoditasnya.Batik Sekar Arum dihadapkan pada persaingan bisnis global yang makin ketat dengan munculnya perilaku konsumen/pembeli untuk lebih selektif dalam memilih produk yang sesuai dengan value yang mereka tetapkan. Dalam rangka memenuhi value tersebut UKM harus meningkatkan daya saing dengan mempertimbangkan kualiatas dan pelayanan.Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi dan meminimasi aktivitas yang tergolong non value adding dengan merancang system order fulfillment proses yang lebih efisien dengan mengurangi waste yang ada. Manfaat dari penelitian ini adalah memperpendek lead time produksi dan memperlancar aliran informasi dan aliran material atau produk secara fisik.Hasil dari penelitian ini di ketahui lead time pemenuhan order untuk 250 potong yaitu 1 hari. Lead time waktu produksi dengan total waktu 23566 detik untuk 1 produk, dengan value adding activity sebesar 15491 detik atau sebesar 65,74%. Sedangkan non value adding activity sebesar 8065 detik atau 34,22% dan sisanya sebesar 10 detik atau 0,04% adalah Necessary but Non Value Adding. Usulan perbaikan dengan mengunakan Process Activity Mapping, telah mereduksi waktu yang termasuk non value adding activity.dimana ada waktu aktivitas delay yang dapat direduksi. Selain itu perbaikan yang dilakukan telah mereduksi waktu transportasi, sehingga terjadi pengurangan waktu non value adding activity sebesar 1876 detik atau 23,23% dari total waktu non value adding activity semula. Dengan adanya pengurangan waktu tersebut maka waktu pemenuhan orderpun dapat semakin pendek. | in_ID |
