Penentuan Strategi Bisnis Menggunakan Analisis SWOT dan Matriks IFAS – EFAS Pada CV. Dinasty

Abstract

Kontribusi UMKM terhadap perekonomian nasional cukup besar karena menyumbang 60 persen terhadap perekonomian Indonesia akan tetapi banyak UMKM belum memiliki strategi bisnis yang baik dalam menjalankan bisnisnya, salah satunya adalah CV Dinasty. Akibatnya CV. Dinasty belum mengetahui secara tepat posisi perusahaan terhadap pesaing dan peta persaingan yang ada dalam produk sejenis. Kondisi ini jika dibiarkan akan berdampak buruk bagi perusahaan, karena akan mengancam eksistensi produk di pasaran. Tujuan penelitian ini adalah merancang strategi bisnis yang tepat untuk CV. Dinasty dan menganalisis posisi perusahaan menggunakan analisis SWOT dan matriks IFAS – EFAS. Berdasarkan hasil pengolahan dengan matriks IFAS-EFAS menunjukkan bahwa CV. Dinasty berada dalam kuadran V sehingga perusahaan seharusnya dalam pertumbuhannya konsentrasi pada integrasi horizontal, yaitu integrasi lebih difokuskan antar departemen dalam perusahaan. Strategi yang tepat untuk perusahaan yang berada di kuadran V adalah strategi S-O, menggunakan strategi yang memanfaatkan peluang yang ada dengan mendaya gunakan kekuatan yang dimiliki yaitu dengan meningkatkan kemampuan pemasaran karena pangsa pasar masih terbuka luas, inovasi tim dalam pengembangan produk, pengelolaan sumber daya petensial.